הנוירו-ביולוגיה של השינוי
איך המוח מפרש חוסר ודאות כאיום, ולמה זה לא חולשה אישית אלא ביולוגיה. ואז — איך להפוך תגובת לחץ וחשש לאנרגיה של עשייה ומיקוד.
מהפחד לאנרגיה
הרצאה לארגונים
ממהסס לפועל
הכלים המנטליים לקבלת החלטות ולשינוי מתוך אומץ וחיוניות
בעולם ארגוני שנע בקצב מהיר ובתנאי חוסר ודאות מתמידים, היכולת לקבל החלטות מדויקות, להתגבר על שיתוק עודף-מחשבה ולנהל שינויים בצורה בריאה — היא מיומנות קריטית לכל עובד ולכל מנהל.
ההרצאה הזו נבנתה במיוחד כדי להעניק לעובדים ולמנהלים ארגז כלים מנטלי ומעשי: לקבלת החלטות, להתמודדות עם חששות וליצירת מומנטום של עשייה. היא חווייתית ויישומית — כל כלי מגיע עם דרך ברורה להפעיל אותו כבר למחרת.
מה שמייחד אותה הוא נקודת המבט: אני מגיעה מעולם ההנדסה וניהול הפרויקטים, שבו החלטות מתקבלות תחת לחץ ובלי מידע מלא. הכלים כאן לא נולדו בחדר טיפולים — הם נולדו בשטח, ואז קיבלו גיבוי מחקרי מעולם הפסיכולוגיה החיובית.
תוכן ההרצאה
מה ילמדו המשתתפים
חמישה כלים, כל אחד עצמאי — ויחד הם מרכיבים שיטה שלמה למעבר מהיסוס לפעולה.
ניהול סיכונים מנטלי — De-risking
כלי מובנה להסרת ה"קטסטרופליזציה": פירוק התרחיש הגרוע ביותר לגורמים, בחינת ההסתברות האמיתית שלו, והרגעת מערכת הסטרס ברגעי הכרעה.
כלי מעשיכלל ה-70/30 לקבלת החלטות
איך לפעול באפקטיביות בתנאי חוסר ודאות — בלי לחכות ל-100% ביטחון שרק מעכב ביצוע. מתי מספיק מידע כדי לזוז, ואיך יודעים.
קבלת החלטותהחזקת קצב ומשמעת מול רגשות
מודל מעולם הריצות למרחקים ארוכים: איך שומרים על עקביות ומיקוד גם כשהמוטיבציה יורדת, במצבי עומס ושחיקה.
עקביות לאורך זמןמודל PERMA לשגשוג ארגוני
חמשת עמודי השגשוג של סליגמן, ואיך הם מתורגמים לחיזוק מעורבות העובדים (Engagement) ולתחושת המסוגלות האישית והמקצועית.
שגשוג ארגוניהצעד הראשון — בפועל
סיום ההרצאה בתרגיל רפלקטיבי אישי: כל משתתף יוצא מהחדר עם צעד אחד קטן, מוגדר וישים — בגישת Kaizen של שיפור מתמיד.
יישום מיידיאומץ הוא לא היעדר פחד.יוליה גלוזמן
קהל היעד
למי ההרצאה מתאימה
ההרצאה עובדת גם באולם גדול וגם בחדר ישיבות — התוכן מותאם מראש לקהל ולהקשר.
צוותי ניהול
עובדים בתהליכי שינוי ארגוני
ימי עיון וכנסים
תוכניות רווחה ארגונית
למידה ארגונית — Well-being & Leadership
איך זה עובד
מותאם לארגון שלכם
אין הרצאה אחת שמתאימה לכולם. לפני כל מפגש אנחנו מדברים — ואז אני בונה את הגרסה שמתאימה לכם.
שיחת אפיון קצרה
לפני הכול — שיחה של רבע שעה על האתגר שהארגון נמצא בו, על הקהל ועל מה שאתם רוצים שיישאר אחרי.
התאמת התוכן והסילבוס
בחירת הכלים והדוגמאות לפי הקהל — צוות ניהול, עובדים בשינוי או קהל רחב ביום עיון. אורך ומבנה נקבעים יחד.
הרצאה שמשאירה כלים
מפגש חווייתי ויישומי, ובסופו תרגיל אישי קצר שמוודא שכל משתתף יוצא עם צעד ראשון מוגדר — ולא רק עם תחושה טובה.
על המרצה
יוליה גלוזמן
מהנדסת תהליך · מאמנת הוליסטית · מרצה
מהנדסת תהליך, בעלת תואר שני במנהל עסקים עם התמחות בניהול פרויקטים, ומאמנת הוליסטית. בעלת ניסיון עשיר בניהול פרויקטים מורכבים ואסטרטגיים במדינות שונות.
בהרצאותיה היא מחברת בין חשיבה הנדסית-ניהולית קשיחה לבין פסיכולוגיה חיובית וכלים מנטליים להתפתחות אישית וארגונית — שילוב שנותן למשתתפים גם את ה"למה" המדעי וגם את ה"איך" המעשי.
מהנדסת תהליך — רקע הנדסי מלא
MBA — בהתמחות ניהול פרויקטים
מאמנת הוליסטית מוסמכת
ניסיון בינלאומי בניהול פרויקטים מורכבים ואסטרטגיים
השלב הבא
אשמח לתאם שיחה קצרה ולהתאים את ההרצאה לצרכים של הארגון שלכם
בלי התחייבות ובלי מצגת מכירות — פשוט שיחה על מה שקורה אצלכם ואיך אפשר לעזור.
לטופס יצירת הקשר
יצירת קשר
לתיאום ההרצאה
השאירו פרטים ואחזור אליכם, או צרו קשר ישירות — מה שנוח לכם.